Мастер-класс Фрэнка Пьюселика: «Стратегии мотивации человека»

КТO?

Oн мoжeт дoбитьcя чeгo yгoднo oт кoгo yгoднo. Фpeнк Пьюceлик - oдин из тoпoвыx бизнec-тpeнepoв миpa, oдин из coздaтeлeй НЛП! Пoбывaть нa eгo мepoпpиятияx мeчтaют тыcячи людeй!

ЧТO?

Этo мacтep-клacc. Увидeть oднoгo из coздaтeлeй НЛП мoжнo вживую! Пpoxoдит вcё в Петербурге, в cyббoтy, 13 фeвpaля, с 18:30 до 21:30.

О ЧЁМ?

Одна из наиболее важных задач любого руководителя в современном мире – понять, на «какие кнопки» нужно нажимать у своих подчиненных, для того, чтобы им было не просто интересно работать в компании, но и чтобы они добивались высоких результатов, работая именно с этим руководителем.

В современном мире руководители понимают – лишь желание сотрудников работать вместе может вывести компанию в лидеры на рынках. Однако все люди разные, и цели у них у всех – свои. Можно ли определить, какой из сотрудников оценит ваше предложение повысить его в должности, и почему некоторых уже не мотивирует очередная прибавка к зарплате? Почему некоторые сотрудники с радостью воспринимают предложенные им дополнительные полномочия, а некоторые с неохотой работают даже в рабочее время?

Искусные руководители добиваются успеха, умело делегируя полномочия своим подчиненным. При этом самые успешные руководители в мире говорят: «мне просто повезло – у меня замечательная команда». Так ли это? Неужели дело просто в везении?

Руководители часто общаются с сотрудниками своей компании. Их успешная работа – основа прибыльности бизнеса. Однако бизнесмену высшего ранга, как правило, некогда углубляться в психологические тонкости работы со своими подчиненными. Даже общаясь со своим директором по персоналу, специалистом душ человеческих, он должен точно понимать, что нужно каждому из его сотрудников, не углубляясь в дебри темпераментов, фобий, скрытых желаний и подавленных страхов. Модель, помогающую в достижении этих целей, создали в Гарварде, на основе интервью и наблюдений за успешными руководителями, бизнесменами, работниками разных сфер деятельности. Она доказала свою эффективность в ходе тренинговых программ и коучинговых сессий с руководителями разных стран. Наша компания более 20 лет использует эту модель при подготовке топ-менеджеров в России, Украине и других странах СНГ, показывая, что бизнес-психология может быть простой и практичной, и применяться для успеха компании и ее сотрудников.