Выездной тренинг "Погружение в бизнес"

Два полноценных тренинговых дня. Две темы, которые будут максимально раскрыты. Все на примерах и с разбором конкретных кейсов, в т.ч. на примере компаний участников семинара.

• Материальная и нематериальная мотивация персонала
• Маркетинговые стратегии и инструменты

Ведущий:

Александр Беспалов - бизнес-тренер, консультант, создатель и руководитель консалтинговой группы "Беспалов и партнёры". А так же просто интересный и прекрасный человек.

Где проходит?

Уютный коттедж на 36 км по Выборгскому шоссе.
Рассчитан на 30 человек
Ориентировочно же нас будет 10-15, не больше.
То есть количество мест ограничено.
Едем все вместе на автобусе или на а/м, если есть.

1. Маркетинговые стратегии и инструменты

• Роль маркетинга в управлении компанией. Нужен ли маркетинг малому бизнесу?
• Цели маркетинга и их зависимости от целей бизнеса. Одно ли это и то же?
• Маркетинговый план - структура, разработка, необходимость.
• Когда нужен маркетинговый план? Степень необходимой проработки маркетингового плана. Как его сформировать?
• Стратегии маркетинга и подбор маркетинговых инструментов для конкретного бизнеса.
• Зависимость маркетинговой стратегии и инструментов от стадии жизни компании / продукта.
• Стандартный и креативный подход в маркетинге - плюсы и минусы.

Все на примерах и с разбором конкретных кейсов, в т.ч. на примере компаний участников семинара.

2. Материальная и нематериальная мотивация персонала

• Роль мотивации в управлении компанией. К чему приводит недооценка мотивационной системы?
• Методы материального стимулирования. Постоянная и переменная зарплата, премия, бонус, страховка, компенсация, льгота.
• Скрытые виды материального стимулирования.
• Нематериальная мотивация - нужна ли она? Роль нематериальной мотивации и компании.
• Виды и методы нематериальной мотивации.
• Роль корпоративной культуры и корпоративной религии в мотивации персонала.
• Социальная ответственность бизнеса - миф или реальность? Чем может помочь СОБ для мотивации персонала?
• Построение мотивационной системы в компании. Как превратить мотивацию персонала в систему? И зачем это нужно?

Все на примерах и с разбором конкретных кейсов, в т.ч. на примере

компаний участников семинара.

2009 г.