Назад на главную
Мастер-класс Фрэнка Пьюселика: «Стратегии мотивации человека»
Бизнес-клуб «Гранд»
В партнерстве Леонидом Петровым, бизнес-клубом «Гранд» и «Имя восклицательного знака» был организован мастер-класс с Фрэнком Пьюселиком, одним из сооснователей НЛП.
КТO?
Oн мoжeт дoбитьcя чeгo yгoднo oт кoгo yгoднo. Фpeнк Пьюceлик - oдин из тoпoвыx бизнec-тpeнepoв миpa, oдин из coздaтeлeй НЛП! Пoбывaть нa eгo мepoпpиятияx мeчтaют тыcячи людeй!
ЧТO?
Этo мacтep-клacc. Увидеть oднoгo из coздaтeлeй НЛП мoжнo вживую! Пpoxoдит вcё в Петербурге, в cyббoтy, 13 фeвpaля 2010 г., с 18:30 до 21:30.
О ЧЁМ?
Одна из наиболее важных задач любого руководителя в современном мире – понять, на «какие кнопки» нужно нажимать у своих подчиненных, для того, чтобы им было не просто интересно работать в компании, но и чтобы они добивались высоких результатов, работая именно с этим руководителем.
В современном мире руководители понимают – лишь желание сотрудников работать вместе может вывести компанию в лидеры на рынках. Однако все люди разные, и цели у них у всех – свои.
Можно ли определить, какой из сотрудников оценит ваше предложение повысить его в должности, и почему некоторых уже не мотивирует очередная прибавка к зарплате?
Почему некоторые сотрудники с радостью воспринимают предложенные им дополнительные полномочия, а некоторые с неохотой работают даже в рабочее время?
Искусные руководители добиваются успеха, умело делегируя полномочия своим подчиненным. При этом самые успешные руководители в мире говорят: «мне просто повезло – у меня замечательная команда». Так ли это? Неужели дело просто в везении?
Руководители часто общаются с сотрудниками своей компании. Их успешная работа – основа прибыльности бизнеса. Однако бизнесмену высшего ранга, как правило, некогда углубляться в психологические тонкости работы со своими подчиненными.
Даже общаясь со своим директором по персоналу, специалистом душ человеческих, он должен точно понимать, что нужно каждому из его сотрудников, не углубляясь в дебри темпераментов, фобий, скрытых желаний и подавленных страхов.
Модель, помогающую в достижении этих целей, создали в Гарварде, на основе интервью и наблюдений за успешными руководителями, бизнесменами, работниками разных сфер деятельности.
Она доказала свою эффективность в ходе тренинговых программ и коучинговых сессий с руководителями разных стран.
Наша компания более 20 лет использует эту модель при подготовке топ-менеджеров в России и других странах СНГ, показывая, что бизнес-психология может быть простой и практичной, и применяться для успеха компании и ее сотрудников.
🛈 Также вы можете посмотреть информацию про выступление Олега Тинькова и о других организованных мероприятиях.
КТO?
Oн мoжeт дoбитьcя чeгo yгoднo oт кoгo yгoднo. Фpeнк Пьюceлик - oдин из тoпoвыx бизнec-тpeнepoв миpa, oдин из coздaтeлeй НЛП! Пoбывaть нa eгo мepoпpиятияx мeчтaют тыcячи людeй!
ЧТO?
Этo мacтep-клacc. Увидеть oднoгo из coздaтeлeй НЛП мoжнo вживую! Пpoxoдит вcё в Петербурге, в cyббoтy, 13 фeвpaля 2010 г., с 18:30 до 21:30.
О ЧЁМ?
Одна из наиболее важных задач любого руководителя в современном мире – понять, на «какие кнопки» нужно нажимать у своих подчиненных, для того, чтобы им было не просто интересно работать в компании, но и чтобы они добивались высоких результатов, работая именно с этим руководителем.
В современном мире руководители понимают – лишь желание сотрудников работать вместе может вывести компанию в лидеры на рынках. Однако все люди разные, и цели у них у всех – свои.
Можно ли определить, какой из сотрудников оценит ваше предложение повысить его в должности, и почему некоторых уже не мотивирует очередная прибавка к зарплате?
Почему некоторые сотрудники с радостью воспринимают предложенные им дополнительные полномочия, а некоторые с неохотой работают даже в рабочее время?
Искусные руководители добиваются успеха, умело делегируя полномочия своим подчиненным. При этом самые успешные руководители в мире говорят: «мне просто повезло – у меня замечательная команда». Так ли это? Неужели дело просто в везении?
Руководители часто общаются с сотрудниками своей компании. Их успешная работа – основа прибыльности бизнеса. Однако бизнесмену высшего ранга, как правило, некогда углубляться в психологические тонкости работы со своими подчиненными.
Даже общаясь со своим директором по персоналу, специалистом душ человеческих, он должен точно понимать, что нужно каждому из его сотрудников, не углубляясь в дебри темпераментов, фобий, скрытых желаний и подавленных страхов.
Модель, помогающую в достижении этих целей, создали в Гарварде, на основе интервью и наблюдений за успешными руководителями, бизнесменами, работниками разных сфер деятельности.
Она доказала свою эффективность в ходе тренинговых программ и коучинговых сессий с руководителями разных стран.
Наша компания более 20 лет использует эту модель при подготовке топ-менеджеров в России и других странах СНГ, показывая, что бизнес-психология может быть простой и практичной, и применяться для успеха компании и ее сотрудников.
🛈 Также вы можете посмотреть информацию про выступление Олега Тинькова и о других организованных мероприятиях.