Риск

Предпринимательство - не только деньги, сливки, удача и успех. Это ещё и риск. Причём зачастую, чем больше бизнес, тем больше риска. Люди, имеющие свой бизнес - они превозмогли себя. Они рисковали.

В России сложно сделать бизнес полностью по-белому. Как бы вы ни пытались, не получится. За очень редким исключением. И в один прекрасный момент - к вам приходит налоговая. Вы этого не ждали. Явно не ждали. Проблемы, штрафы, деньги там, деньги тут. Одни расходы, одна трата времени.

Вы всё просчитали, вложили денег? Нет клиентов? Проблемы. Нет, большие проблемы. Ещё хуже - долги. Вы должны огромные суммы, а сами не знаете, как их отдавать. Ещё хуже - вам надо обеспечивать не только себя, но и семью. Вы ответственны не только за себя. Риск переходит и на других.

Или же вы просто попали "не на тех". Перешли дорогу не тому. Вас поставили на деньги. Вам поставили условия. Вам угрожают. Вы реально попали. Ну не знали вы, что так выйдет, но это случилось... В этот раз всё вышло совсем наоборот, в этот раз уже действительно серьёзно.

Создавая своё дело, вы всегда рискуете. Какое бы дело человек не делал. Даже если он и не смог- он всё же превозмог себя, он рисковал. И таким за это уважение. Лежать на диване, работать на работе - всегда легче, чем делать и рисковать. Говорят, не ошибается только тот, кто ничего не делает.

Предприниматели - люди, которые не держатся за слово "стабильность". Они зачастую делают, и только потом уже думают. Предприниматели шагают за черту, не зная, что за ней. Те же, кто боится - так и остаётся на своём месте. Чувство драйва от риска, от побед, экстремальность характера - этого не отнимать.

Но именно они достигают огромных высот и побед. И на них стоит равняться.

© Леонид Петров, 2008


Если вам понравился этот материал, нажмите, пожалуйста на кнопку Facebook,
Вконтакте, Tweet или Google+, чтобы о нем узнали другие люди. Спасибо вам!

Похожие статьи:



Почему у меня ничего не получается или Распространенные ошибки бизнесменов-неудачников


9 секретов Великого Гэтсби


М и Ж

Напишите ваш комментарий


Оставить комментарий

Войдите для того, чтобы оставить комментарий